黨員示范幫帶貧困戶 特色產業落地開花

2018-11-07 09:15:00  來源:南方日報


走進湛江那毛村、河源金光村看脫貧成效

  因地制宜地發展產業,深挖貧困村固有資源,尋找符合貧困村實際的特色致富路,是精準扶貧的關鍵所在。近日,筆者走進湛江那毛村、河源金光村,看駐村工作隊隊長和第一書記如何以黨建促扶貧、以特色產業為抓手,帶領貧困戶增收、貧困村出列。

  攻堅一線看尖兵

  駐那毛村工作隊隊長兼第一書記彭彬:

  因地制宜謀出路,特色產業保增收

  彭彬,現為省農業農村廳派駐湛江雷州市那毛村扶貧工作隊隊長兼第一書記。

  那毛村地處雷州半島南端,共有貧困戶60戶231人。全村可耕田僅1100畝,60戶貧困戶的農地合計不足百畝,其中14戶貧困戶無耕地。

  2016年5月,彭彬受命進駐那毛村。兩年多來,彭彬帶領駐村工作隊扎根那毛村,立足當地實際,以黨建促扶貧,以黨員帶脫貧,以脫貧促發展,著力發展嶺南特色和環境友好型農業,促進良種、良法、良機、良制融合應用,帶領貧困戶穩步增收。

  建強基層黨組織

  村里有了“領頭雁”

  進駐之初,彭彬發現,那毛村黨支部組織相對渙散。村基層黨組織缺少對黨員的培訓和關懷,部分黨員長期未參與組織生活。“農村要發展,農民要致富,關鍵靠支部”。作為村第一書記的彭彬把黨建扶貧放在首要位置。

  在爭取當地黨委政府支持后,彭彬在村委設立“精準扶貧辦公室”,爭取“強基振興”資金,建設那毛黨建陣地和那毛村公共服務平臺,黨員形象和承諾上墻公示,接受群眾監督。同時把全村劃為6個片區,由6名村干部掛扶聯絡,形成“大村落,小片區”的管理模式,提升黨員服務群眾的力度和頻度,實現村民“大事不出村莊,小事不出片區”的精準服務模式。

  那毛村還把是否有致富項目、是否能帶領致富作為競選村委會干部資格條件之一,把“能人型”“致富型”“示范型”的優秀人才選進“兩委”班子,實現村兩委“‘60后’‘70后’謀劃全局,‘80后’‘90后’沖鋒陷陣”的工作局面。村看村,戶看戶,村民看干部,黨員干部帶頭示范,掀起全村脫貧致富的高潮,使基層黨組織成為村里的“領頭雁”。

  脫貧攻堅,群眾是主角,黨員是先鋒。在工作隊的幫助下,村里的貧困黨員張日星通過“光伏發電、芒果品種改良、林下養殖、教育扶持、資產分紅”等短期增收和長期致富的綜合扶貧手段,成為村里脫貧致富的一個范例。以黨員的先進性和示范性,帶動貧困戶轉變思想觀念,找準致富門路,掌握致富技能,自力更生,真正實現“先富思想,再富錢包”。

  小番薯闖出大天地

  田里埋下“聚寶盆”

  基層黨組織帶頭,貧困戶熱情高漲,如何帶領村民找到增收渠道,成為彭彬必須解決的問題。

  彭彬率領工作隊對那毛村村情地情民情開展深入調研,撰寫了20余份產業調研報告,同時邀請農業技術人員來那毛村采集土樣,對肥力狀況和清潔程度全面診斷,發現其土壤較獨特(雷州半島多為偏粘磚紅壤),為典型濱海沙質土,適種番薯、花生等作物。

  基于“可行、易行、能行”的產業理念,那毛村最終選擇種番薯。項目定了,工作隊開始上門動員,精準指導,帶動17戶貧困戶參與種植番薯數十畝,僅3個月就實現畝增收超2500元。隨后,又以60戶貧困戶為核心,組建那毛福平種養專業合作社,并注冊“福平”品牌,開展綠色認證。合作社制定了分紅機制:貧困戶占分紅的39%、村集體15%、村老齡協會1%,引進伙伴6%、合作社留39%發展,其中村集體分紅須用作公共建設。

  為在前后兩端提供激勵政策,在中間環節激發貧困戶參與番薯種植的內生動力,工作隊提供免費機耕、贈送薯苗、全程技術指導和保價收購優惠政策,同時評選種薯能手、種薯狀元,進行獎勵。

  在第七屆“廣東現代農業博覽會”上,彭彬帶隊現場為“福平”牌紅薯吆喝,最終賣了8000多斤紅薯,還簽下了1.2萬斤的訂單,為那毛村番薯打開了銷路。

  除種植番薯,彭彬也在思考如何提高土地的利用率與產出率。“每年9月至次年1月種番薯、每年1月至5月種花生、每年5月至9月種稻或瓜豆”,這是彭彬為那毛村做出的規劃,同時通過“公司+合作社+農戶”的形式推廣保價收購。

  產業幫扶打開了那毛村脫貧增收的天花板,2016、2017年兩年,那毛福平種養專業合作社創收合計超200萬元,連續兩年實現貧困人口分紅每人1600元以上。

  駐金光村工作隊隊長兼第一書記鄭曉峰:

  實施“六個一”扶貧工程,扶起產業創品牌

  鄭曉峰,現為省交通運輸廳派駐河源紫金縣金光村扶貧工作隊隊長兼第一書記。

  金光村地處山丘,資源比較貧乏,基礎設施落后,是典型的貧困村。全村共有282戶1408人,核準貧困戶33戶121人,分布在10平方公里的土地上,耕地面積825畝,是典型的“八山一水一分田”。

  2016年5月,鄭曉峰受命進駐。兩年多來,鄭曉峰率領工作隊以黨建為核心抓手,充分發揮交通扶貧優勢,全面實施“強一個支部、修一條道路、建一個基地、推一個品牌、富一方群眾和樹一個示范”的“六個一”扶貧工程,扎實推進金光村脫貧攻堅。

  黨員先鋒做示范

  壓實責任一幫一

  火車跑得快,全靠車頭帶。在鄭曉峰的組織下,金光村黨支部廣泛開展黨員示范行動。讓黨員當先鋒、基層干部做示范,將基層黨組織帶頭人與農村創業致富帶頭人有機融合,突出“兩個帶頭人”作用,培育“帶頭人”“領頭羊”“火車頭”。

  黨員李世強是金光村最大的甲魚養殖大戶。在和鄭曉峰的交流中了解到,工作隊有計劃幫扶貧困戶開展甲魚養殖項目,李世強同志積極響應號召,幫助有意愿的貧困戶李仕雄養殖甲魚,支持李仕雄勤勞致富。

  目前,李仕雄飼養5畝甲魚,年收益20000元,實現穩定增收。李世強共帶動本村及周邊村15戶村民養殖甲魚,向村民提供甲魚種苗、技術指導,建立統一的銷售網絡,探索出一條黨員幫扶群眾致富新路。

  扶貧工作要到位,壓實責任很關鍵。在鄭曉峰帶領下,金光村建立了3個“一對一”結對幫扶機制,進一步發揮黨員干部服務基層、服務群眾、幫扶貧困戶的幫帶作用,緊緊依靠黨員推動扶貧攻堅向縱深發展。

  貧困戶李世橫自身為五保戶,與老母親及孤兒侄孫女李倩梅居住在岌岌可危的土坯房中。掛扶黨員李碧瑤根據其家庭情況,制定特殊幫扶措施,一方面聯系扶貧工作隊盡早為其修建了新居,讓其一家告別了岌岌可危的土坯房;另一方面聯系老師,指導李倩梅學習美術,實施智力扶貧。

  支部有力量,山村有希望。金光村強化黨建陣地、基層制度、鄉風文明“三個建設”,發揮農村基層黨組織在推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧中的領導核心作用。現在金光村支部有活力、村里有生機。

  兩大基地長效有保障

  長短結合、多產結合

  通過前期縝密的調研,鄭曉峰幫助引進種植紅肉蜜柚的龍頭企業——御園果業,合作建設200畝的紅肉蜜柚產業扶貧基地。該項目總投資230萬元,致力打造一個集扶貧、觀光、休閑為一體的農業產業發展基地。

  “建設紅肉蜜柚基地這樣的產業扶貧方式,重在為金光村建立長遠脫貧機制。”鄭曉峰介紹,項目通過采取“公司+基地+農民專業合作社+村委會+扶貧戶”的經營模式,由專業種植公司和省交通廳負責出資,農民專業合作社負責技術管理,村委會負責分紅資金的監管,分紅資金按約定收益率返還,其中20%留給村委作監管工作經費,80%全部用于貧困戶長遠脫貧保障。

  有了產業,更要打造產業品牌。鄭曉峰引進“互聯網+”等先進理念,提出“創業扶貧”。金光村和廣東村長伯伯電子商務公司合作打造“村長伯伯”品牌,建立“村長伯伯”“互聯網+”農村旅游綜合資源服務平臺,實現農村行玩吃住購一站式服務,并創新網村管理模式。

  目前金光村已引進投資650萬元,建設占地220畝的金光生態園,綜合紅肉蜜柚基地等資源打造“村長伯伯”線下示范基地,引導金光村貧困戶和黨員群眾發展鄉村旅游業和農家樂經營。據測算,僅金光生態園一項即可帶動50名金光村青壯勞動力就業。

  “長短結合、多產結合”,這是鄭曉峰幫扶貧困戶脫貧的思路。如今金光村貧困戶按照一戶一策,既有短期可產出的項目,又有產業幫扶的長效機制。目前,金光村全村33戶貧困戶的脫貧措施已全部落實,其中已有30戶達到當年預脫貧標準。


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